Com um mapa do seu processo é possível entender e ter todo o controle do procedimento realizado, tendo em mãos algo mais tangível e de fácil acesso. Além disso, detalhes importantes podem ser lembrados com maior facilidade.

De posse de um “passo a passo” da fabricação do seu produto, torna-se mais fácil a visualização de pontos fortes, fracos e de melhoria. E ao trabalhar essas questões, pode-se aperfeiçoar o processo cortando ou adicionando etapas. A partir do mapeamento é possível identificar o desempenho do seu processo, fazendo com o que desperdícios sejam solucionados, e que haja um aumento do seu rendimento.

E como um dos mais importantes pontos, o mapeamento facilitará a padronização do processo. O que irá promover o aumento da compatibilidade dos produtos e isso, alinhado a todos os outros pontos anteriores leva a um aumento de qualidade dos mesmos.

Feito o mapeamento, torna-se bem mais simples a tarefa de identificação dos pontos de melhoria da organização. Identificados esses pontos, é possível propor e aplicar ideias inovadoras melhorando os resultados da sua empresa.